Unsere Tipps für Personalverantwortliche
Alles, was Sie über objektive Bewertung, Entwicklung und Belohnung wissen wollen.
Analyse der Qualifikationslücke: 4 Tipps, um die Qualifikationslücke in Ihrem Unternehmen zu schließen
Gibt es eine Lücke zwischen den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und den Fähigkeiten, die - auch in Zukunft - in Ihrem Unternehmen benötigt werden? Dann haben Sie es mit einer Qualifikationslücke zu tun. Um eine Qualifikationslücke zu schließen, können Sie eine...
Die 5 häufigsten Herausforderungen bei der Vorbereitung eines Fragebogens für ein MTO
Die Vorbereitung eines Fragebogens für eine Umfrage kann eine Herausforderung sein. Dabei sind Aspekte wie wissenschaftliche Validität, Relevanz der Fragen, Ausgewogenheit zwischen offenen und geschlossenen Fragen, Länge des Fragebogens und Genehmigung durch das...
Learned’s Vision einer modernen Mitarbeiterzufriedenheitsstudie
Unternehmen sehen sich zunehmend mit Herausforderungen konfrontiert, wie z.B. dem zunehmenden Wettbewerb, dem wachsenden Fokus auf das Wohlergehen der Mitarbeiter und den sich ändernden Bedürfnissen der neuen Generationen. Nach Ansicht von Learned wird eine...
Abschaffung der Leistungsbeurteilung? schlechte Idee
In den letzten Jahren waren die Zeitungen regelmäßig voll von Texten wie: "Schaffen Sie das Leistungsbeurteilungsgespräch ab". In diesem Blog erklären wir dir, warum das eine schlechte Idee ist. Das Mitarbeitergespräch oder die Leistungsbeurteilung ist oft Teil...
Was ist „Das gute Gespräch“ und wie setzen Sie es um?
Die Aufnahme eines guten Gesprächs (oder eines kontinuierlichen Dialogs) ist in vielen Unternehmen ein wichtiges Thema der Personalarbeit. Schließlich trägt ein gutes Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter dazu bei, die Leistung, die Entwicklung und das...
Was ist ein „kontinuierlicher Dialog“ und wie setzen Sie ihn um?
Kontinuierlicher Dialog" bedeutet, dass die Führungskräfte das ganze Jahr über mit ihren Mitarbeitern im Gespräch bleiben. Diese Methodik wird häufig als eines der Instrumente eingesetzt, um den traditionellen HR-Gesprächszyklus durch Planungs-, Leistungs- und...
Was ist der ROI eines „kontinuierlichen Dialogs“?
Erneuerung des traditionellen Zyklus der Personalgespräche mit Plan-, Leistungs- und Beurteilungsgesprächen, um Das neue Assessment und einem kontinuierlichen Dialog bietet ein enormes Einsparungspotenzial. Studien, die u. a. von Gallup, Deloitte und Linkedin...
Was ist der Unterschied zwischen der „Neuen Bewertung“, dem „guten Gespräch“ und dem kontinuierlichen Dialog?
In den letzten Jahren wurden viele neue Methoden entwickelt, die Unternehmen dabei helfen sollen, ihren traditionellen Zyklus von Personalgesprächen mit Planungs-, Leistungs- und Beurteilungsgesprächen zu überarbeiten. Die bekanntesten Methoden sind:"die neue...
Kombinieren Sie das Leistungsbeurteilungsgespräch mit dem Beurteilungsgespräch? Das funktioniert viel besser!
Es hört sich ideal und einfach an, dass Sie das Beurteilungsgespräch mit dem Leistungsgespräch zusammenlegen, so dass Sie es in einem Rutsch erledigen können. Sie sehen Ihren Mitarbeiter ohnehin jeden Tag, so dass Sie genau wissen, wie er funktioniert. Das spart...
4 wichtige Schritte beim Kauf einer neuen Software für das Leistungsmanagement in einer KMU-Organisation.
Wenn Sie als KMU-Organisation eine HR-Software kaufen wollen, um Ihren HR-Zyklus neu zu gestalten, müssen Sie eine Reihe von Dingen beachten. Bevor Sie sich nach einem neuen Anbieter von HR-Software umsehen können, ist es wichtig, die Probleme der derzeitigen...