Onze tips voor HR-professionals

Het functioneringsgesprek voorbereiden is een cruciaal onderdeel van het beoordelingsproces binnen veel organisaties. Het biedt zowel werknemers als werkgevers de mogelijkheid om de prestaties, doelstellingen en ontwikkelingsbehoeften van de werknemer te bespreken....

Wat is het nieuwe beoordelen? Het Nieuwe Beoordelen wint de afgelopen jaren snel aan populariteit als methode om als organisatie je HR gesprekscyclus te vernieuwen. Het biedt een nieuw kader om naar de beoordeling van de prestaties van medewerkers te kijken. Eén...

In dit blog behandelen we vier belangrijke uitdagingen van remote performance management. Daarnaast gaan we in op de oplossingen die wij samen met onze eigen klanten hebben ontwikkeld. Ga je liever gelijk aan de slag met remote performance management voor jouw...

We kampen met een historisch krappe arbeidsmarkt. Het gevaar van een hoog personeelsverloop is groot, want veel medewerkers worden benaderd om “over te lopen” naar andere organisaties. Daarom verzinnen steeds meer bedrijven de creatiefste ideeën om werknemers aan...

Het planningsgesprek, ook wel het doelstellingengesprek genoemd, vindt plaats aan de start van de traditionele HR-cyclus. In het doelstellingengesprek wordt bepaald wat de doelen voor de aankomende periode worden. Toch heeft een kwart van de medewerkers geen idee...

Het evalueren en verbeteren van het inwerkproces voor nieuwe werknemers is cruciaal om hen klaar te stomen voor succes in hun functie. In deze blog verkennen we de betekenis van onboarding en het belang ervan voor de betrokkenheid en tevredenheid van werknemers. We...

Het stellen van doelen is onlosmakelijk verbonden met de prestaties van je organisatie. Het sturen op deze prestaties, ook wel performance management genoemd, hebben we in onze eerdere blogs omschreven als het opdelen en vertalen van de strategische doelen van de...

Steeds meer bedrijven willen het aantal feedbackmomenten verhogen en streven naar een echte feedbackcultuur. Ze hebben ontdekt dat een beoordelingsmethode die uitgaat van één beoordelingsgesprek per jaar niet bijdraagt aan de prestaties, ontwikkeling en...

De traditionele manier van beoordelen is bij vele wel bekend. De manager gebruikt het beoordelingsgesprek aan het einde van het jaar als enige moment om feedback te geven. De medewerker hoeft weinig tot niks voor te bereiden en hoort de punten tijdens het gesprek...