Successieplanning, hoewel soms over het hoofd gezien, is een essentieel onderdeel van elk strategisch HR-beleid. Het is geen luxe, maar eerder een noodzaak in de snel veranderende arbeidsmarkt van vandaag. In dit blog gaan we dieper in op de betekenis en het belang van successieplanning, wat het precies inhoudt, en hoe je het kunt implementeren om de toekomstbestendigheid van je organisatie te verbeteren.
👉 Wil je meteen aan de slag met het identificeren van je interne toptalent? Download onze e-guide ‘High- en low-performers in kaart brengen’
Wat is successieplanning?
Successieplanning is een strategisch proces waarbij organisaties zich voorbereiden op toekomstige veranderingen in leiderschap en managementniveaus. Het omvat het identificeren, ontwikkelen en behouden van talent binnen de organisatie om ervoor te zorgen dat gekwalificeerde interne kandidaten beschikbaar zijn om sleutelposities te vervullen wanneer dat nodig is.
Het doel van successieplanning is om de continuïteit van de bedrijfsvoering te waarborgen, de prestaties te verbeteren en de organisatie voor te bereiden op groei en verandering.Â
Waarom is successieplanning belangrijk?
- Continuïteit: het plotselinge verlies van een belangrijke leider kan verwoestende gevolgen hebben voor een organisatie. Successieplanning zorgt ervoor dat er een plan en gekwalificeerde opvolgers klaar staan om de leegte op te vullen en de bedrijfsvoering voort te zetten.
- Talentontwikkeling: het proces van successieplanning richt zich op de ontwikkeling van vaardigheden en leiderschapskwaliteiten van medewerkers. Dit vergroot niet alleen de beschikbaarheid van interne kandidaten, maar verbetert ook de prestaties van het team als geheel.
- Motivatie en betrokkenheid: medewerkers die weten dat er kansen zijn voor groei en promotie binnen de organisatie, zijn gemotiveerder en meer betrokken. Dit leidt tot een positieve werkomgeving en een lager verloop.
- Kostenbesparing: het aannemen en inwerken van externe kandidaten kan duur zijn. Successieplanning minimaliseert deze kosten door interne kandidaten voor te bereiden op leiderschapsrollen.
Hoe implementeer je een effectief successieplanningsproces?
- Identificeer kernposities: begin met het identificeren van de sleutelposities binnen je organisatie. Dit zijn functies waarvan het verlies een aanzienlijke impact zou hebben.
- Beoordeel huidige talenten: evalueer het bestaande personeelsbestand om potentiële opvolgers te identificeren. Kijk naar vaardigheden, prestaties en leiderschapskwaliteiten.
- Ontwikkel talent: biedt ontwikkelingskansen en opleiding aan medewerkers om hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren. Dit kan bestaan uit mentorschap, coaching en specifieke leiderschapstraining.
- Creëer een plan: stel een concreet successieplan op met duidelijke doelen en tijdlijnen. Zorg ervoor dat alle betrokkenen op de hoogte zijn van het plan en hun rol daarin begrijpen.
- Blijf evalueren: het successieplanning proces is dynamisch en moet regelmatig worden geëvalueerd en bijgewerkt om aan veranderende behoeften te voldoen.
Aan de slag met successieplanning met Learned
Ons platform biedt tools voor het identificeren van talent, het bijhouden van ambities en het koppelen van medewerkers aan interne mogelijkheden. Door jullie eigen functieniveaus te integreren in jullie beoordelingsprocessen en te evalueren op basis van skills en KPI’s, verzamel je doorlopend inzichten om je successieplannen op te baseren.
Toelichting afbeelding: In iedere evaluatie wordt inzichtelijk hoe een medewerker scoort op verschillende thema’s
Met onze Performance Management-software zorg je objectieve evaluaties. Door meerdere meetmomenten per jaar te creëren op basis van verschillende thema’s – bijvoorbeeld de fit met je cultuur en het behalen van de doelen – krijg je objectief inzicht in je low- en high performers,
